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8 melhores práticas para retenção de talentos em sua empresa

por Grupo Meta • 21/02/2017 • 16:38

Boa parte do sucesso de uma empresa está pautado no seu capital humano. Assim, reter talentos se torna uma prática essencial para a condução dos negócios nos dias de hoje.

Cada vez mais é necessário uma equipe com talento, qualificação e motivação para encarar novos desafios dentro da organização. É preciso ter em mente que, quando um funcionário entra na companhia, ele receberá treinamento, conhecerá a filosofia e os objetivos organizacionais e isso consumirá recursos financeiros e humanos. Então, nada melhor que todo esse esforço seja transformado em resultados para a empresa.

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1. Estímulo dos funcionários

O desafio de muitas empresas é estimular a chamada geração “Y”, composta por profissionais nascidos entre 1980 e 1990, que têm como característica marcante a necessidade de estímulo. É necessário investir na capacidade desses funcionários e criar um ambiente propício à inovação. É preciso criar projetos, metas e formas de valorizar os conhecimentos desses indivíduos.

Para estimular os colaboradores, não há outro caminho senão o conhecimento. Embora a motivação da geração Y seja o tema do momento, não se deve esquecer que a hierarquia das organizações hoje é composta por diversas gerações: Baby Boomers, a Geração X e os Millenials.

Portanto, é uma ilusão acreditar que uma única proposta conseguirá engajar esses três grupos que viveram momentos sociais tão diferentes e possuem expectativas que muitas vezes são opostas quanto ao sucesso na carreira.

Conhecer cada uma dessas gerações e oferecer exatamente o que elas esperam é o caminho para manter os melhores em seu quadro de funcionários.  

2. Planos de carreira

O constante estímulo à criatividade deve ser seguido de um bom plano de carreira e de remuneração. Os funcionários deverão conhecer muito bem a companhia e tudo que ela tem a oferecer.

Eles devem estar conscientes do que a empresa espera deles e o que poderá ser feito para que alcancem seus objetivos de crescimento dentro da organização. É necessário reconhecer um bom funcionário e mostrar a ele como sua carreira poderá contribuir.

3. Valorização do indivíduo

Além da crescente necessidade por novos desafios, a nova geração de funcionários precisa constantemente de estímulos e do sentimento de que são importantes para a organização. Depois de definidos os projetos e metas, os indivíduos devem se sentir desafiados.

Após a execução de determinada tarefa o funcionário precisa sentir que faz parte da empresa e que é fundamental para aquela função.

Descubra o que faz aquele seu colaborador se sentir realmente valorizado. Após isso, faça com que ele entenda que os resultados o tornam relevante para a empresa, aumente suas responsabilidades e demonstre confiança nele.

Se perceber o contrário, ou seja, que o indivíduo é motivado por recompensas, aposte em designar uma tarefa, estabelecer uma meta e promover uma viagem ou outro tipo de gratificação. O importante é oferecer o incentivo que fará mais efeito para um determinado grupo.

4. Comunicação

A comunicação organizacional deve ser clara e objetiva. Os colaboradores devem sempre estar incluídos em comunicados envolvendo seus projetos ou departamentos.

Isso faz com que o funcionário sinta que é parte importante do negócio, motivado pelo conhecimento de todas informações. Um bom exemplo é a comunicação por e-mail de mudanças estratégicas de pessoas dentro da empresa ou, ainda, aquisições e mudanças do negócio.

5. Ambiente de trabalho

O ambiente de trabalho desempenha um papel de destaque para reter talentos. Muitas empresas disponibilizam academias, práticas de esporte em equipe, salões de beleza, almoços diferenciados e outras atividades que atraem e retêm colaboradores. As pessoas precisam sentir que o ambiente de trabalho é acolhedor e feliz.

É possível melhorá-lo em pelo menos dois aspectos: decoração e clima organizacional. O primeiro diz respeito à estrutura física e o segundo à administração de pessoas.

Em muitas empresas, a própria decoração e disposição do mobiliário faz com que as pessoas tenham a ideia de que o local de trabalho é um ambiente frio e despersonalizado, o que contribui para que elas não se sintam realmente acolhidas naquele espaço.

Permitir um certo nível de personalização e inserir objetos que tornem o espaço mais humanizado contribui para que as pessoas tenham a percepção de um ambiente receptivo. Quando os profissionais se sentem bem em um lugar, eles produzem melhor e desejam permanecer.   


6. Clima organizacional

Ainda em relação ao ambiente de trabalho, é importante prestar atenção ao clima organizacional. O autoritarismo, a pressão excessiva por resultados e a competitividade desmedida repelem os talentos da sua empresa. Trata-se de uma dinâmica doentia de relacionamentos.

Especialmente no século XXI, quando grande parte da geração Y chegou ou está chegando ao mercado de trabalho, esses instrumentos de “motivação” simplesmente não funcionam e acabam empurrando seus colaboradores mais promissores para os braços dos concorrentes.

Esta geração está muito mais preocupada com a qualidade de vida do que com cargos e salários. Além disso, para motivá-los, é fundamental uni-los em torno de um senso de propósito, um significado mais amplo para as tarefas do dia a dia.

Um ambiente com essas características garante um clima agradável que promove a felicidade do colaborador, sua satisfação, equilibra o nível de estresse e impulsiona a produtividade de toda a equipe.

7. Remuneração

É possível notar que, ao contrário do que já se acreditou, a remuneração não pode ser considerada o único atrativo para reter talentos. Mas isso não quer dizer que ela não faça parte do processo!

Além de valorizar o funcionário, oferecer um ambiente inovador e aconchegante é preciso desenvolver planos de remuneração de acordo com o plano de carreira. Ou seja, é preciso valorizar conforme as responsabilidades e as metas assumidas, mas que seja compatível com o mercado e com a empresa em questão.

8. Oportunidades de crescimento

Todos os fatores já mencionados são importantíssimos, porém, é preciso lembrar que os colaboradores realmente talentosos costumam ser inquietos. Eles sempre querem realizar mais, apresentar uma qualidade maior de serviços e serem reconhecidos como referências no mercado por isso.

Então, para aumentar as chances de permanência desse tipo de funcionário, é preciso oferecer oportunidades de crescimento pessoal e destaque profissional. Treinamentos, participação em convenções e a delegação de desafios fazem com que se sintam permanentemente estimulados.

A monotonia, a impossibilidade de vislumbrar oportunidades de crescimento e a necessidade de se adequar a uma rotina sem possibilidade de inovação são formas eficientes de afastar um funcionário talentoso de sua empresa.

Reter talentos em uma empresa faz parte de um processo em que a valorização dos colaboradores deve ser constante e alinhada aos objetivos da organização. As novas gerações precisam de constante estímulo, ambiente diferenciado de trabalho e estabelecimento de metas e objetivos que possam ser alcançados e recompensados.

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