Recompensar os colaboradores: veja as 5 melhores maneiras | Blog

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Recompensar os colaboradores: veja as 5 melhores maneiras

por Grupo Meta • 19/11/2015 • 16:22

Recompensar os colaboradores veja as 5 melhores maneirasUm dos aspectos principais que influenciam diretamente nos resultados da companhia é a motivação e a satisfação de seus colaboradores. É sabido que funcionários engajados são mais produtivos e isso reflete na satisfação dos clientes. Contudo, nos últimos tempos, os fatores motivacionais têm ido além da questão salarial. Envolvendo também o clima organizacional, as políticas de benefícios e, principalmente, o reconhecimento por parte da empresa.

Quer dicas de como recompensar os colaboradores? Confira o nosso artigo de hoje!

Bonificação financeira

Uma forma de recompensar os colaboradores, que tem se tornado muito comum ultimamente, é pela Participação nos Lucros e nos Resultados — também chamada de PLR ou apenas PL/PR em alguns lugares. As empresas estipulam metas (que podem ser globais, por setor, ou individuais) e o bônus é oferecido caso a companhia e os colaboradores alcancem os objetivos traçados.

Folgas extras

Oferecer a possibilidade de dias de folgas para funcionários mais produtivos — ou que estiveram dedicados em projetos — é uma excelente forma de recompensar os  colaboradores. Nesses casos, as empresas não precisam elevar consideravelmente os seus custos e o grau de satisfação dos seus funcionários aumenta.

Brindes

O oferecimento de brindes também é uma forma de demonstrar reconhecimento e recompensar seus colaboradores pelo esforço realizado. Nesse caso, as empresas podem oferecer os presentes ou criar um catálogo que funcione por meio de pontos. Assim que os funcionários acumularem pontos, eles podem escolher o tipo de brinde que os agradam.

Reconhecimento individual

Muito se pensa em recompensas que envolvam custos para a empresa. Contudo, muitas vezes um feedback positivo e o reconhecimento por parte das lideranças já pode ser uma maneira de recompensar os colaboradores.

Contudo, vale ressaltar que a longo prazo pode ser que apenas essa opção não seja tão eficaz em termos de motivação de funcionários. Além disso, essa prática, por si só, pode  prejudicar o clima organizacional, estimulando uma competitividade que pode acabar não sendo saudável. Leia também 5 dicas para fazer o setor de RH da sua empresa cada vez melhor!

Promoções

Muitas empresas definem planos de carreira para seus funcionários com base no tempo de contratação e nos resultados que são apresentados. De forma geral, essa ação pode ser benéfica tanto para os colaboradores quanto para as companhias — pois aumentam o engajamento por melhores resultados.

Essas são algumas ideias que podem ser colocadas em prática na rotina de algumas empresas. Contudo, cabe a cada uma analisar o seu contexto e a possibilidade de aplicar uma ou mais formas de recompensar os colaboradores. Além disso, o ideal é que esse reconhecimento busque sempre alcançar o coletivo — visto que os resultados podem ser ainda mais promissores.

Sua empresa já adota programas para recompensar os colaboradores? Quais sãs as principais formas de demonstrar reconhecimento? Conheça também as soluções que a Meta oferece em RH para a sua companhia!

 

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Quando se fala em melhorias dentro de uma organização, é comum que primeiro se pense em reformar ou trocar o ambiente, comprar novos equipamentos ou ainda, aumentar a produtividade e gerar mais empregos. São poucas as empresas, porém, que entendem a importância de aperfeiçoar o pessoal interno.

Voltar os olhos para dentro da própria equipe e enxergar o potencial que essa representa, pode beneficiar a empresa tanto em níveis de mercado, como também no conceito que ela representa para os funcionários e clientes.

Treinar e desenvolver os colaboradores, consiste em aprimorar ou descobrir habilidades e competências nesses, que podem ser úteis dentro da empresa, em atividades ou cargos. Apesar de serem voltados para o mesmo público, há características que diferenciam os métodos:

 

Treinamento: capacita o colaborador para exercer a função que lhe foi designada. O treinamento tem a função de ressaltar habilidades técnicas e emocionais, como a criatividade, inovação e agilidade na resolução de problemas.

 

Desenvolvimento: qualifica o funcionário ou a equipe, para ocupar uma posição dentro de um futuro projeto. A capacitação é a longo prazo, ocorrendo através de etapas que concedem ao colaborador conhecimento teórico, habilidades técnicas e práticas, tal como novas competências, deixando o colaborador totalmente preparado para a nova função.

 

Treinar e desenvolver pessoal dentro da empresa, é vantajoso tanto para a organização quanto para os colaboradores. Além de agilizar o processo com funcionários já experientes e engajados, motiva-os a aproveitar o investimento pessoal e profissional, trazendo ainda mais resultados para a empresa.

 

Se você tem o papel de gestor dentro de uma empresa, esse conteúdo é para você: 8 principais caraterísticas de um bom gestor.

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